Project Manager

Descriere

Liderul de proiect gestionează proiecte end-to-end (de exemplu, o implementare a unui sistem) și are responsabilitatea pentru planificarea, coordonarea și implementarea tuturor lansărilor în producție într-un anumit domeniu. Ei identifică, gestionează și atenuează proiectele individuale, programele sau riscurile și problemele între programe, pentru a facilita livrarea la timp și la buget a capabilităților și caracteristicilor aliniate la viziunea rezultatului afacerii. Liderul de proiect se concentrează pe livrarea cu succes a întregii schimbări propuse, prin coordonarea eficientă a sarcinilor programului sau proiectului, gestionarea interdependențelor acestora și ținerea la răspundere a părților interesate de proiect pentru realizarea eficientă a activităților lor individuale. De obicei, raportează seniorului Manager de proiect/program.

Responsabilitatea Serviciului

• Responsabil pentru definirea și conducerea programului/proiectului, cuprinzând mai multe canale, produse, sisteme și departamente, la timp, buget și domeniul de aplicare, de la inițiere până la finalizare;
• Responsabil de integritatea și coerența generală a programului/proiectului și de executarea viziunii programului/proiectului, cartografierea tuturor inițiativelor și asumarea răspunderii pentru toate dependențele și alinierea;
• Conduce o echipă de livrare performantă, colaborativă, care poate fi gestionată direct sau gestionată prin matrice;
• Conduce livrarea programului/proiectului printr-un management activ, asigurându-se că etapele de referință sunt îndeplinite la timp, cost și calitate;
• Definește cerințele de pregătire pentru lansare în raport cu nevoile de rezultate ale afacerii și validează pregătirea înainte de lansarea în producție;
• Asigură integritatea generală a proiectului și conformitatea cu Standardele;
• Monitorizează performanța în toate programele din portofoliu pentru a permite urmărirea execuției strategiei;
• Utilizează cunoștințele de bune practici pentru a genera analize și pentru a menține un set comun de practici, principii și șabloane pentru gestionarea, anticiparea și depășirea nevoilor afacerii;
• Posedă înțelegere a cadrelor (de ex. Waterfall/Agile) și a metodologiilor (ex. Prince2);
• Demonstrează abilități puternice de comunicare, coordonează părțile interesate din proiect și poate, de asemenea, să acționeze ca reprezentant principal în întâlnirile cheie de guvernare și de decizie;
• Menține relații puternice și lucrează îndeaproape cu părțile interesate din Vodafone și cu partenerii externi pentru a asigura alinierea la obiectivele comerciale mai largi ale afacerii.

Aptitudini

Parteneriat de afaceri

Managementul partenerilor și furnizorilor

Agil

Management de proiecte și programe

Perspectivă comercială și de afaceri

Managementul complexității

Comunicare

Evaluare a riscurilor

Guvernanța și respectarea politicilor

Facilitare

Analiza datelor și perspective

Colaborare

Strategie și viziune

Gestionarea schimbării

Orientare către client

Managementul problemelor și riscurilor